会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像
  • 从BAT、华为案例学互联网公司薪酬与激励体系设计

    透过标杄企业,了解其职级与薪酬的内在逻辑;搞懂互联网企业人员分类;加深“基于任职资格的职业通道设计”理解;学会构建员工的薪酬激励模型

    讲师:崔晓光 90075人已学
  • 全面战略薪酬体系设计案例课

    系统讲解“薪酬体系设计”整套方法,帮你打通逻辑、学会流程、掌握技巧、 形成举一反三的实操能力!深度解析20多个经典案例,带你实现薪酬管理水平的跃升!

    讲师:崔晓光 31028人已学
  • 薪等薪级表的设计与巧妙应用!

    1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

    2、薪等薪级表的设计步骤

    第一步:确定薪等(几个宽带)

    第二步:确定各薪等的金额

    第三步:确定各薪等金额的上下限(薪酬幅度)

    第四步:确定同一薪等的等级数

    第五步:确定薪级差额

    第六步:形成薪等薪级表

    3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

    4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

    5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

    讲师:崔晓光 101880人已学
  • 阿米巴思维在华为运营中的体现

    在华为一个最深刻的感觉是什么?华为的拉帮结派很少,你知道为什么吗?因为华为看重的是个人的绩效输出。你的人事关系搞得再好没有用,绩效输出不好有什么用?让一种负能量没有市场,这才是最卓越的管理。

    讲师:邢美荣 19720人已学
  • 劳动合同变更与调岗调薪

    劳动合同变革:风险解析、劳动合同变革:实操解析、劳动合同变革:测评题、调岗调薪:依约而调、调岗调薪:依法而调、调岗调薪:依需而调

    讲师:王勇 90237人已学
  • HR如何通过薪酬提高企业人效

    薪酬提升人效的核心原理及模型;如何用对人;建立领先且高激励的薪酬模式;

    讲师:崔晓光 96361人已学

最新推荐